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市公交公司持續用力推進現場管理工作精細化

現場管理檢查作為公司推動管理精細化的一項重要舉措,提升司屬單位執行力的有力手段,自長效機制建立以來,通過上下聯動,持續用力,不斷規范夯實基礎管理工作,使企業的管理能力和水平進一步得到提升。今年根據公司內設機構調整及職能變化,總結以往檢查中的經驗和不足,對現場管理檢查實施辦法進行了修訂,創新了檢查方式方法,采取稽查大隊日檢查、職能部門月檢查與檢查組季檢查相結合的方式,協同用力持續推進檢查工作。同時,對檢查組及人員進行了調整,壓實職責,確保檢查取得實效。

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    12月1112日,圍繞檢查內容及近期工作重點,公司四個現場管理檢查小組深入各線路、調度室、場站及辦公區域等現場,對第四季度現場管理工作進行了檢查,從細節處著手,現場解決問題和發現問題。此次檢查共發現問題44個,其中一般性問題43個,重點問題1個。在現場管理檢查反饋會上,各單位對日常檢查出的問題整改情況進行了匯報,各組對整改驗收情況進行了通報,并就此次發現的問題下發了整改清單。檢查組認為,下半年以來,公司通過開展安全、票務、服務等專項整治、創文集中整治及“不忘初心、牢記使命”主題教育,使職工的精神風貌有了很大的提升,各項工作成效顯著。


反饋會上,針對存在的問題,公司黨委書記、董事長司寶君要求:一要提高政治站位,增強思想認識,提高擔當作為的干勁。二要突出問題節點,抓好當前重點工作,深刻汲取“9·7”安全事故教訓,安全為首,嚴控違章,發揮分前端監督機制和分級管控機制的作用。三要認真做好各項總結,謀劃好2020年工作。同時,要采取措施,降低成本,控制支出。四要切實關心好職工的生活,幫助職工解決困難,注重解決實際問題,穩定好職工隊伍。五要改變工作作風,勤奮務實,沉下身子抓工作,抓出成果。(文/圖:楊夢梅)

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(編輯:唐曉勃)


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